發布時間：2021-03-31來源：三正集團瀏覽次數：5092返回
集團今年總的工作思路是：堅持“做好當下、創造未來”的方針，以打造高效團隊執行力作保障，以進取創新求發展，以創造客戶為經營之本，長短利益兼顧，緊盯目標不放，確保各項工作目標實現。為貫徹落實集團這一工作思路，做好新年度工作部署，激發全員工作熱情，日前，塘廈三正半山溫泉酒店、橋頭三正半山酒店、三正水務公司等相繼召開了2021年工作會議暨2020年度先進表彰會。
◎塘廈三正半山溫泉酒店
3月25日下午，塘廈三正半山溫泉酒店2021年工作會議暨2020年度先進表彰大會在酒店國際宴會廳隆重舉行。這是在3月24日集團召開總經理聯席會議后，塘廈三正半山溫泉酒店宣貫該會議精神，并總結上年成績，分析問題與不足，統一思想與認識，確定政策與方向，對新年度工作進行部署的一次重要會議。
在會議正式開始前，酒店特別頒發了2月份經營績效獎勵紅包，一波“紅包雨”讓會議氛圍瞬間火熱起來。
隨后，塘廈三正半山溫泉酒店總經理盛小超轉達了總裁對塘半上年度工作的肯定與表揚，傳達了集團今年的工作指導思想和工作要求。盛總要求全體同事認真落實，積極打造高效團隊執行力，增強工作謀劃的意識與能力，努力增強團隊信心，激發團隊積極性。各級管理人員要進取創新，從微觀中尋找機會，提升競爭力，搞活經營，贏得發展，要努力創造客戶，長短利益兼顧，目標為王。
塘廈三正半山溫泉酒店總經理盛小超在會上給2020年度先進個人頒獎
盛總指出，酒店2021年的經營管理思想是：以“活、專、細”為指引，做好“三個優化”（優化隊伍、優化經營、優化激勵），實現“一個提升”（全面提升經營收益水平）。各級管理人員以“活”為核心，做到“以活促專帶細”；優化隊伍，重點解決隊伍的數量和素質問題；優化經營，就是要在深入理解酒店產品和客戶需求的基礎上，深度挖掘價值空間；優化激勵，實現“員工收入增長與酒店收入增長、員工勞動生產率提高和全員營銷政策落地掛鉤”，實現酒店與全員共營共贏。各部門要提升大局觀，增強系統性，全面提升酒店收益。
會上盛總還特別強調了“特色打造”。他表示，在現實的復雜局面下，我們不能“一本天書讀到老”、“一招鮮，吃遍天”，必須打造出屬于自己的特色，走差異化的路子，以特色吸引消費，以特色打造競爭力，以特色保證品牌經久不衰。我們要借助現有資源，發揮既有優勢，找到切入點。各部門、各專業都必須立足于自身職能定位，瞄準市場需求，圍繞客戶體驗感做文章，尋找、創造屬于自己的特色。
會議最后，各部門負責人逐一上臺表態發言，闡述新年的重點工作打算、重要舉措以及如何打造特色等，并與總經理簽訂了目標責任書，大家對完成新年度的工作目標充滿了信心。
◎橋頭三正半山酒店
3月8日下午，橋頭三正半山酒店隆重召開了2021年工作會議暨2020年度先進表彰大會。會上，酒店首先對在2020年度表現突出的先進集體和個人進行了表彰。先進集體和個人代表還上臺與大家分享了他們成功的經驗和做法。集團助理總裁兼橋頭三正半山酒店總經理朱保當號召全體員工向先進學習，學習他們積極的工作態度和努力拼搏的精神。
會上各部門負責人先后與酒店簽訂了2021年度目標責任書，并分別上臺作表態發言，表達保證完成酒店下達的任務的決心。朱總勉勵大家：去年因疫情原因我們的經營受到了較大的沖擊，今年1月，橋頭又突發一病例，嚴重影響了酒店前兩個月的生意。但從3月份開始，只要大家齊心協力，我們一定會追上來。各部門負責人剛剛都做了表態發言，大家要說到做到，想盡辦法拓展市場、搞好經營、提升業績，爭取今年打個翻身仗。
塘廈三正半山溫泉酒店總經理盛小超在會上給2020年度先進個人頒獎
會議結束后，酒店為全體員工準備了豐盛的晚宴，期間還安排了現金抽獎，讓大家開開心心以全新的精神狀態投入到新一年的工作中。
◎三正水務公司
3月25日下午，三正水務公司召開了2021年工作會議暨2020年度先進表彰會。會上，三正水務公司廠長唐兵作了工作報告，對2020年度的工作進行了總結，對新一年的工作作了部署，并針對去年工作中存在的困難和問題進行了剖析，提出了改進措施。會上還對公司2020年度先進集體及個人進行了隆重表彰。
為確保今年工作任務的完成，集團助理總裁朱保當在總結講話時對大家提出以下要求：一是要繼續保持“緊盯目標、提績增效”的意識，確保每天污水處理量達到最大限值；二是要充分認識成控與品質的關系，在確保出水水質達標率為100%的前提下，合理控制藥耗、電耗、污泥轉運等成本；三是要注重團隊建設，進一步提升管理水平和員工技能水平；四是要繼續加強設備的維修、保養力度，不斷優化設備的運行狀況，延長設備的使用壽命。朱總希望全體人員加強學習，不斷自我提升，緊緊圍繞2021年度目標責任書，真抓實干、克己奉公，確保全年各項工作任務的完成。
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