發(fā)布時間：2019-08-30來源：三正集團瀏覽次數(shù)：4635返回
8月16日下午，總裁主持召開了集團總經(jīng)理聯(lián)席會議。會上，集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理吳華松通報了各企業(yè)1-7月份的經(jīng)營情況，各企業(yè)負(fù)責(zé)人就1-7月份的經(jīng)營情況及下一步的工作打算進(jìn)行了匯報交流，總裁分析了當(dāng)前的經(jīng)營形勢，并對下一步的工作提出了要求。
總裁表示，1-7月份，雖然大部分企業(yè)都完成了預(yù)算，但整體經(jīng)營形勢并不樂觀。當(dāng)前，我們突出的問題是如何改進(jìn)經(jīng)營、改善經(jīng)營效益，如何努力推動房地產(chǎn)新的項目早日動工。對下一步的工作，總裁提出以下五點要求：
第一，要切實增強各級管理人員的危機感、緊迫感、責(zé)任感。我們要真正像在年度工作會議上強調(diào)的那樣，以“視責(zé)如山，守責(zé)如城，盡忠職守，為人表率”的精神狀態(tài)去帶好團隊，引領(lǐng)好企業(yè)的發(fā)展，履行好自己的職責(zé)。我們很多同事都是崗位上的老人了，確實容易產(chǎn)生諸如疲沓、習(xí)以為常、缺乏斗志等情況。為此，我希望大家，即使死也要死在沖鋒的路上，而不要像青蛙那樣在溫水里不知不覺地死去。只要頑強地拼搏在沖鋒的路上，我們就一定能贏得生機。相反，如果我們都習(xí)以為常，不能時刻感受到自己肩上的重?fù)?dān)，那我們就很容易懈怠。在當(dāng)前形勢下，多一份懈怠，就多一份掉隊、出局的危險。所以，我們必須要有強烈的危機感來對待自己身上的重?fù)?dān)。
第二，要冷靜分析和應(yīng)對新常態(tài)、新變化，努力做出新作為。現(xiàn)在，確實出現(xiàn)了很多新變化，很多我們以前所熟悉的環(huán)境、做法都已經(jīng)發(fā)生了改變。面對新的形勢，我們既要有強烈的緊迫感，又要保持冷靜的頭腦，不能干著急，要認(rèn)真分析市場，認(rèn)真研究新的環(huán)境、新的做法，從中找到新的出路。我們要主動大膽去探索，多走出去看看，以激發(fā)創(chuàng)新的火花。在經(jīng)營上，要增強市場敏感性，對客戶的需求和變化，要發(fā)揮全員的智慧，及時收集和分析，快速應(yīng)對。
第三，要堅定信心、鼓舞士氣，以昂揚的斗志去克服當(dāng)前的困難。信心從何而來？就從團隊中來，要讓團隊有信心。我們要看到，面對同樣的環(huán)境，很多同行的經(jīng)營也不差；不管國內(nèi)外形勢怎樣，今年上半年，東莞依然保持著6.9%的增長速度，我們國家也是保持著6.3%的增長速度。市場就擺在那里，關(guān)鍵是我們能否吃到該吃的那份。所以，我們不能把困難放大而影響信心。同時，我們對集團也要有信心。我們集團有著穩(wěn)健的資金鏈，并有著厚積薄發(fā)的勢頭。現(xiàn)在推進(jìn)的雁田“舊改”項目第一期，有近20萬平方米的開發(fā)面積，距離動工的日子已越來越近了。此外，我們集團的管理基礎(chǔ)也是比較扎實的。所以，我們既要看到困難，增強危機感、緊迫感和使命感，同時也要對未來充滿信心，對我們自身充滿信心。
第四，要堅持開源和節(jié)流并重，大處著眼，小處著手。開源是首要的，但節(jié)流也非常重要。我們要堅持：在履行對客服務(wù)承諾和對客服務(wù)品質(zhì)不受影響的前提下，必須堅持不懈地控制成本。我們要有過緊日子的意識。該花的錢必須花，可花可不花的錢就堅決不要花。一分錢能掰開兩半來用的，那就要掰開來用，我們就是要有這種過緊日子的意識。
第五，要一手抓經(jīng)營、一手抓管理，雙手并舉，長短兼顧，力求讓企業(yè)長治久安。我們始終要把經(jīng)營放在第一位，無論什么崗位上的同事，都要有為經(jīng)營服務(wù)和搞活經(jīng)營的意識。要把心思多花在研究市場上，同事之間要多進(jìn)行思想碰撞，多研究、多借鑒經(jīng)驗和教訓(xùn)，始終把精力用在經(jīng)營上。要善于發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，要逐漸形成一線服務(wù)人員及時反饋問題的機制和習(xí)慣。與此同時，我們的管理也不能松懈，并要講求實效。企業(yè)行政方面的職能部門，要多為一線經(jīng)營部門著想，多給經(jīng)營部門支持，多干一些有利于促進(jìn)經(jīng)營的事情。同時，安全管理、品牌維系等工作也不能松懈。
最后，總裁勉勵大家要振奮精神、堅定信心，想方設(shè)法把經(jīng)營搞活搞好，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)加油。
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