發布時間：2019-04-01來源：三正集團瀏覽次數：6308返回
3月1日，集團召開了2019年工作會議，總裁明確提出：要繼續堅持“以變應變，以不變應萬變”和“穩健為先，兼顧發展”的應對策略，要繼續堅持“做好當下，創造未來”的指導思想，務必要繼續堅持“緊盯目標，固本強基，提績增效”的工作思路，并要切實做好以下幾方面的工作：一是要緊盯經營目標，努力改善經營，確保經營目標實現；二是要積極推進既定項目的建設和股權投資業務的開展，同時積極探討房地產業發展的新路徑、新空間，以增強集團的發展后勁；三是要繼續加強團隊建設，努力打造一支學習型、創新型、富有執行力和活力的隊伍；四是要加強品牌的維護，提升品牌競爭力；五是要加強安全管理，做好安全防范工作。會后，集團各企業或召開年度工作會議，或組織專題學習，以務實的態度落實集團工作會議精神，部署新年度工作。
◎塘廈三正半山溫泉酒店：努力將酒店打造成品質尊貴、特色鮮明、顧客喜愛的、聞名粵港澳大灣區的高端、溫泉、休閑、養生、度假品牌酒店
3月7日下午，塘廈三正半山溫泉酒店召開了2019年工作會議暨2018年度先進表彰大會。會上，集團助理總裁兼塘廈三正半山溫泉酒店總經理戴俊明指出：2018年是酒店轉型升級的一年，面對市場錯綜復雜的經營環境、成本上升這兩大問題，以及酒店溫泉項目建設施工等影響，酒店按照集團提出的酒店三年工作打算以及新定位、新要求、新目標，全體員工齊心協力、積極作為、砥礪前行，不斷優化產品、調整策略，開拓新的市場，提升服務品質，取得了一定的成效。例如：順利完成了酒店溫泉提升改造一期工程，完成私家溫泉別墅、主樓溫泉客房、韓式健身館、天池水療館、天池養身館、親水區更衣室及室外3萬多平方米的8區2園38個溫泉泡池的改造工程，投入使用之后，顧客給予了很高的評價和贊譽；各類營銷渠道得到進一步拓展，深化全員營銷已初見成效；酒店高度重視賓客意見收集及客情維護，2018年度攜程累計網評得分4.9分，創9年來新高，等等。所有這些都是大家齊心協力、用心付出的成果。
戴總指出，2019年酒店將繼續按照集團“做好當下，創造未來”的指導思想，堅持“緊盯目標，固本強基，提績增效”的工作思路，圍繞酒店三年發展思路和新定位，充分利用酒店改造升級的有利時機，充分發揮溫泉與環境兩大資源優勢，傾力打造隊伍、運營及業務三大核心競爭力，努力提升隊伍素質，優化運營體系，提高業務優勢，強化市場建設，促進酒店品牌、管理、人氣與效益大提升，將酒店打造成品質尊貴、特色鮮明、顧客喜愛的、聞名粵港澳大灣區的高端、溫泉、休閑、養生、度假品牌酒店。
戴總激勵全體同事團結一心，時刻緊盯目標，做好當下，努力改善經營，確保實現今年的各項經營目標。
◎樟木頭三正半山酒店：著力將酒店打造成環境美、服務親、產品特、性價比高的溫馨型商務、休閑、度假酒店
3月11日下午，樟木頭三正半山酒店召開了2019年工作會議暨2018年度先進表彰大會。會上，酒店總經理張士永以《實干創佳績，拼搏造幸?！窞轭}作了2019年度工作報告。
張總表示，2018年，酒店雖然沒有完成集團下達的任務和目標，但在經營管理方面也做了大量的工作，并在一些方面取得明顯的成效和進步。例如：酒店品味與品質有所提升；翻新改造了部分硬件設施；OTA評分與互聯網營銷推廣取得了一定的進步，在攜程及慧評網的評分均優于競爭對手；順應國民消費觀念轉變趨勢，策劃推廣家庭休閑度假活動方案，對開發度假客人起到一定的作用；改善員工生活，加強員工關愛，提高了員工滿意度；加強員工隊伍建設，提升團隊素質，開展了多項培訓活動；加強校企合作，實習生的培養工作取得了明顯成效。
根據酒店的現狀，張總提出了未來三年酒店的發展思路：充分挖掘和發揮酒店環境優勢，努力提升酒店的經營水平和服務品質，精準市場定位，堅持以品質爭市場，以情感留客人的市場維護和開發的思路，將酒店打造成環境美、服務親、產品特、性價比高的溫馨型商務、休閑、度假酒店。同時明確了酒店2019年經營管理工作指導思想：抓好隊伍、美化環境、優化服務、提升品質、拓展市場、提高效益，并根據這一指導思想，提出了具體的工作措施。
◎三正物業公司：打破常規，鼓足干勁，爭創新局面
3月6日下午，三正物業公司召開了2018年度先進表彰大會暨2019年工作動員大會。會上，盛小超總經理作了《打破常規，鼓足干勁，爭創新局面》的工作報告。報告中肯定了物業公司在2018年取得的顯著成績，并指出了存在的突出問題，明確了2019年的工作目標和重點工作任務。同時，會上還與各部門負責人及分管領導簽訂了目標責任書。各部門負責人及分管領導在表態發言中，均表示將按既定的工作部署，認真履行自己的職責，帶領員工腳踏實地、鼓足干勁、真抓實干，努力實現2019年公司的經營目標。
◎陵水三正天泰公司：努力打造一支學習型、創新型、富有執行力與活力的隊伍
3月12日至14日，陵水三正天泰公司先后組織員工開展了多項學習交流活動，切實貫徹總裁提出的“打造一支學習型、創新型、富有執行力與活力的隊伍”要求。
為落實總裁在集團2019年工作會議上的講話精神，學習集團2018年度先進企業的經驗，公司于3月13日召開了總裁講話精神及先進企業代表發言學習會。會上，大家就總裁講話及先進企業代表發言進行了研讀、學習。并對節約成本、團隊建設等研討主題展開了熱烈的討論。為提高公司經營管理水平，同事們踴躍發言，從不同方面提出自己的建議；各部門負責人結合實際工作情況進行了總結反省，并積極聽取大家提出的建議和意見進而制定新的措施。總經理尹建華要求大家要根據集團2019年工作會議精神，從公司經營、員工關愛等方面進行總結反思，并對公司各部門提出了新要求，將存貨銷售、工程管理、團隊建設列為公司今年的重點工作。
此外，為響應海南省委、省政府下發的《關于大力發展裝配式建筑的實施意見》要求，同時為陵水三正半山酒店籌建工作提供新思路、新方向、新構想，公司工程部、造價小組和財務部等相關工作人員于3月12日，參觀了海南省首個裝配式建筑示范項目——萬科湖畔“同心家園十二期”。實地觀摩了該項目智慧工地系統展示區、材料樣板展示區、安全體驗區、裝配式建筑工藝樣板展示區，以及“同心家園十二期”裝配式建筑結構施工實體展示區和裝修穿插裝配式工藝實體展示區等。3月14日，工程部、造價小組、財務部主要負責人又前往海口裝配式建筑生產基地，對其生產規模、工藝、工法及市場情況進行深入了解。本次觀摩學習使工程部同事對裝配式建筑的實施情況、建設任務、技術認定、項目認定和質量安全監督等內容有了進一步的了解，拓寬了工程建設管理思維和視野，為陵水三正半山酒店的籌建工作提供了新思路。（陵水三正天泰公司袁婷）
◎三正洗衣公司：通過提高出品和服務質量，致力打造業內有一定影響力的“三正洗衣”品牌
3月6日，三正洗衣公司召開了2019年度工作會議暨2018年度表彰大會。楊日能總經理對2018年的工作進行了總結，分析了存在的不足，提出了改進的措施，并對2019年的工作作了布置和安排。楊總指出，未來三年，公司要以質量贏市場，以質量贏高端客戶，通過提高出品和服務質量，致力打造業內有一定影響力的“三正洗衣”品牌。今年則重點抓團隊建設，打造一支富有狼性的管理團隊，為公司的未來發展儲備人才。會上，楊總還與各部門負責人簽訂了2019年目標責任書，確保今年各項工作得到有效落實。
會議最后，楊總還請上海威士機械有限公司的負責人為大家展示了行業內最先進、全智能化的生產車間，讓大家大開眼界，并對公司的二期發展充滿了信心。
◎三正水務公司：落實總裁工作報告精神，不斷改進各項工作
為使大家深刻領悟總裁年度工作報告精神，確保有效落實新年度各項工作，3月19日下午，三正水務公司組織全體人員專門對總裁工作報告進行了學習。另在3月22日上午，集團助理總裁朱保當又組織公司領班級及以上人員對總裁講話精神進行了研討，大家針對總裁報告中提出的問題進行了反省，并提出了改進措施。
針對公司目前存在的問題，朱總提出了四點提導性意見：一、管理人員在日常的工作中要做到“視責如山、守責如城、盡忠職守、為人表率”，要嚴格要求自己，做好表率，以榜樣的力量引領下屬做得更好；二、管理人員發現員工存在的問題要及時指出，要讓員工認識到什么可為、什么不可為，以弘揚正氣，不斷提升員工責任意識；三、培訓工作不可松懈，各級人員要注重對下屬的培養，要充分“放權”給下屬，不斷提升下屬的工作積極性，并爭取培養多名能獨當一面的人才；四、各級管理人員要加強學習，通過讀書、網上學習、外出學習等途徑，不斷提升自身修養及專業水平，不斷提升自身綜合能力。
◎迎賓酒樓：強管理、強特色、強營銷
3月10日下午，迎賓酒樓召開了2019年度工作會議暨2018年度先進表彰大會。會上，謝日龍總經理指出， 2018年迎賓酒樓超額完成了集團下達的各項經營指標，在競爭激烈的市場環境下，這一成績來之不易，是全體員工全力以赴、共同努力的結果。謝總同時也指出了工作中存在的問題，并勉勵大家要針對這些問題，采取有針對性的改進措施。對2019年的工作，謝總強調要強管理、強特色、強營銷，打造自己的口碑，做出自己的特色，努力完成新一年的各項經營管理任務。
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