發布時間：2018-11-01來源：三正集團瀏覽次數：5446返回
打造卓越團隊，是集團今年一項重中之重的工作。為進一步加強集團高管團隊建設，10月29日下午，總裁主持召開了總經理聯席會議，就如何加強集團總經理人員自身修養、管理修養，做一名合格的三正集團高管人員進行了專題研討。
會上，集團副總裁兼三正房地產公司總經理劉光金、集團助理總裁兼塘廈三正半山溫泉酒店總經理戴俊明、集團助理總裁兼橋頭三正半山酒店總經理朱保當、集團總裁辦公室主任蔣永林、集團工程技術部助理總工程師張興、塘廈三正半山溫泉酒店駐店總經理魏紅波、三正房地產公司副總經理李啟清、陵水三正天泰公司副總經理黃必恩等分別作了交流發言。其中，劉總、戴總均提到要努力做好一名“四心”高管，即作為高管人員，要“讓領導省心、讓同事開心、讓下屬安心、讓自己舒心”。
此外，劉總還根據工作實際，談到了相關處事的方法：第一，要有原則、有彈性地處理下屬的意見；第二，要提倡“溫良恭儉讓”；第三，在工作中如有不滿，只要不是原則性問題，應多加包涵；第四，要正確處理自己管理的事和他人管理的事的關系；第五，當對上司有不同意見時，可以在會上當面說，在會下就不要說，在背后更不能亂說。
朱總則表示，作為高管人員，任何時候都不能放松對自己的要求，必須做到總裁在今年年度工作會議上強調的“視責如山、守責如城、盡忠職守、為人表率” 的要求。蔣主任在發言中則提到：作為一名高管，在三正文化建設中，不僅要忠實踐行三正文化理念，還擔負有宣貫、示范、傳播的責任，如果不能以身作則、率先垂范，就失去了說服力、感召力。在日常工作中，高管人員尤其是要注重自身的情緒管理，多一些溝通，少一點隔膜；多一些與人為善，少一點暴戾之氣；多一些虛懷若谷，少一點自以為是；多一些設身處地替他人著想，少一點隨心所欲固執己見；多一些讓別人感覺舒服，少一點使別人感到別扭。
會上，大家還重溫了集團在2008年召開的“如何做一名合格的高管”專題研討會的相關內容。在那次會上，總裁要求：一名合格的高管人員，起碼要做到并時刻銘記十六個字：管好自己，模范表率，盡忠職守，敬業精業。其中，管好自己，就是要守住原則、節制欲望、控制情緒、調整心態、約束行為。
對如何管理好自己，做一名合格的三正高管，會上總裁還補充了三點意見：
第一，要心存敬畏。一是要敬畏自己的職責。作為老總，身系企業興衰，如不認真學習、工作，不努力創新，不團結好同事，不充分發揮下屬的積極性，不管理好自身的情緒，責任就無法履行到位；二是要敬畏法紀。我們在社會上，無論在哪個國度，都要敬畏該國的法律。在公司，我們就要敬畏公司的規章制度，約束自己的行為，否則就要受到懲罰。此外，還要敬畏公德、敬畏他人的看法。一個管理人員要把愛護自己的形象，當作愛護自己的生命一樣。敬畏他人對自己的看法，你就會約束自己的行為，使之符合公德、符合法紀、符合職責。我們要時時心存敬畏之心，任何時候都不能松懈。
第二，要發自內心地尊重他人。很多時候，當你發自內心地尊重他人時，想發火都發不起來。當我們把尊重他人成為內在的修養，很多事情就不會出軌，同事間的問題就好處理很多，就不會隨意對下屬和同事發火，不會把怒氣、怨氣發泄在他人身上。當你尊重他人時，即使他有錯，你也會以平和的心態與他溝通。
第三，要學會冷處理。包容、忍讓很重要，在即將發生爭吵時，若其中一方能控制情緒，適當回避，就能避免事態往嚴重的方向發展。有些事我們當時覺得很嚴重，在帶著情緒處理后，就很容易失去回旋的余地。有些事情如不緊急，我們有情緒時就不要急著處理。如確實是緊急要處理的事情，就要警醒自己不能帶著情緒去處理。情緒誰都會有，但必須學會克制和自我疏導，并盡量體諒別人的情緒，當別人有情緒時，就不要與其計較。
總裁表示，希望這次研討會是一次自我修養提升加油的會議，大家要警鐘長鳴，時時提醒自己要不斷加強自我修養，增強自我修煉的意識。會議最后，總裁還給大家布置了“作業”，沒有在會上作交流發言的人員，會后每人寫一篇關于如何加強自我修養的心得體會，并勉勵大家共同努力，做一名合格的三正高管人員。
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